Human Office – erfolgreich, weil Werte gelebt werden!

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Wir kehren an die Basis zurück. Vorbei die Zeiten, wo Rutschen im Open Office das „A“ und „O“ der trendverwöhnten Elite darstellten und „Chillen“ im Büro als schick galt. Wir sind in der Realität angekommen und haben erkannt – nicht der Raum bestimmt den Erfolg, die Motivation der Mitarbeiter und das Arbeitsergebnis eines Unternehmens. Vielmehr bestimmen die Mitarbeiter, wie erfolgreich ein Unternehmen werden kann. Und dafür ausschlaggebend sind laut Mag. Katja Hausmann-Bauer, vom Beratungsunternehmen teamgnesda: „Kultur durch Werte“.

Bei jedem Veränderungsprozess in Unternehmen – ob räumlich oder strukturell – bilden „Kultur und Werte“ die Basis für das Verhalten der Mitarbeiter untereinander und im Umgang mit Kunden, Partnern und Lieferanten im weiteren Sinn. Viel zu oft wird hier aber eine Unzahl an Werten definiert, die in der Praxis so nicht gelebt werden. Das kann zu Frustration führen und beeinflusst das Engagement der Mitarbeiter. Um dem entgegenzuwirken steht am Beginn jedes Veränderungsprojektes die Fokussierung auf wenige, funktionale Werte, die authentisch für das Unternehmen und die Mitarbeiter sind. Damit kann das wirkliche Potential der Mitarbeiter hinsichtlich kooperativem Verhalten und Engagement genutzt werden.

Zwei Trends beobachtet Mag. Katja Hausmann-Bauer: „Wir müssen leider noch immer schneller werden, um unmittelbar auf die sich ändernden Bedingungen am Markt reagieren zu können.“ Die Voraussetzung dafür sind kürzere Kommunikationswege. „…und wir müssen unseren Wissenstransfer optimieren.“ Immer mehr Information muss transportiert, aktualisiert und geteilt werden, damit sie unmittelbar von allen Beteiligten eingesetzt und umgesetzt werden kann.

Damit diese Herausforderungen gemeistert werden, ist Zusammenarbeit gefragt. Zunehmend finden Mitarbeiter in diesem „Wir“ – Gefühl auch den Ansporn, um Leistung zu erbringen. Die Zeiten monetären Anreizes, in denen der „Homo Oeconomicus“ ausschließlich durch Prämien und Gehaltszulagen motivierbar war, sind lange vorbei. Auch viele HR-Profis haben längst erkannt, dass Mitarbeiter nicht als menschliche Ressource gesehen werden dürfen, sondern dass sie als schöpferisch, kreative Wesen ihren Arbeitsalltag mitbestimmen wollen.

Allgemein gültige Basiswerte wie Vertrauen, Offenheit, Ehrlichkeit, Respekt, Toleranz, Verantwortung, Verlässlichkeit verbinden Menschen miteinander. Je mehr dieser Werte jeder einzelne in seinem beruflichen Umfeld wiederfindet und leben kann, desto stärker wird er sich im Unternehmen verwurzelt fühlen, sich mit seinen Aufgaben identifizieren und sein Engagement steigern. Das ist besonders wichtig, da, wie Mag. Katja Hausmann-Bauer aus langjähriger Erfahrung weiß, „die Kombination aus Werk, Wert und Beziehung von Menschen als sinnvoll erlebt werden. Und das ist es, wonach wir bewusst oder unbewusst streben: Sinn in dem zu finden, was wir tun.“

 

Die Übersetzung all dieser Grundwerte und der Kultur eines Unternehmens in Raum und Arbeitsplatzkonzepte ergibt den individuellen Rahmen für zukünftigen Erfolg, das „Human Office“. Hier wird zuerst gemeinsam mit den Mitarbeitern ermittelt, wie Zusammenarbeit funktionieren kann, welche Werte Mitarbeiter leben wollen und können, und welche Tätigkeiten ausgeübt werden, um eine optimale Wertschöpfung zu erreichen. Anhand dieser Analysen werden dann „Hard Facts“ geschaffen und die „Soft Facts“ in ein individuelles Raum- und Arbeitsplatzkonzept übersetzt.

So entstehen neue Arbeitswelten, die Kultur und Werte eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter auf authentische Art und Weise nach innen und nach außen repräsentieren und in denen diese Werte auch gelebt werden können.

 

„Menschen schaffen Raum…, Raum beeinflusst Menschen…, Kultur ist stärker als Raum…!

 

Mag. Katja Hausmann-Bauer ist als Projektmanager bei teamgnesda tätig. teamgnesda berät Unternehmen bei der Suche, Auswahl, Umzug und Ausstattung von Büroimmobilien und ist Vordenker im Bereich neue Arbeitswelten.

Mag. Katja Hausmann-Bauer, teamgnesda.jpg

 

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